东莞社会工作的发展一直走在全国前列，在借鉴了多地模式之后也逐渐走出自身的特色。回首一看，东莞的督导人才培养培养工作已有3个年头，4批次65名社工走在了专业发展前沿，承载着东莞社工专业发展的托付和梦想。三年督导计划，社工在成长，本土督导在成长，东莞社工也在成长，作为督导助理——督导人才计划的第一阶段，在我们埋头跬步的同时，在我们庆幸成效的同时，在我们信心满满的同时，我以宏观主义社会工作视角，寄望保持审慎的乐观主义，智者要从内在寻求力量。

督导的功能发挥能够更加均衡。

督导的功能主要包括教育功能、行政功能和支持功能，唐艳红督导还加上了调解功能，即增强同工沟通和建构团队关系。每种功能的侧重点不同，提供的服务不同，权力来源也不同，审慎来看督导的功能，可以将教育功能作为专业知识支持功能，其他功能都属于管理性支持功能，每种功能没有重要性上的区别。在以往的理解中，无论是督导或是社工，往往将“教育功能”摆在了突出位置，而忽视了其他功能，认为督导就是实务专业知识的提供，就是个案、小组、社区工作专业手法上的指导。这是很大的误解，这次的东莞3天集中培训，没有一位督导讲授个案、小组怎么做，而是更加着眼于管理性支持功能的发挥，我觉得三年的发展，应该到了这一层次，也应该倡导督导的几种能力的均衡发挥，督导不应只是专业上的指导和探讨，更应是团队管理、情感支持、沟通协调、矛盾调解等方面的专家和骨干，如香港社工的发展，当团队管理到达一定程度时，团队负责人往往就是团队督导，团队互信建立后，专业层面的督导就水到渠成。

管理的效率和成效能够更加提升。

显而易见，本次督导助理培训，“管理”作为一个明显的关键词贯穿始终。李永伟督导定义管理是有效分配资源以达到既定目标。最好团队管理的前提是要做好自我管理，事实上，一个好的社工却往往不是一个优秀的管理者，若能审慎看待“管理”二字，将管理融入督导的始终，我相信督导的效率将明显提高，成效将明显提升。李永伟督导从机构管理的宏观角度着眼，提出作为好的督导，要做好时间管理、效率管理和品牌管理，以自我管理为核心，了解个人优势，建构自我品牌。我以一名机构管理和一线督导的身份来看待和理解督导的管理功能，或许感悟更加深刻，管理的成效体现在：1、时间总是会被消耗在无休止的会议、程序、拖沓中，促使我们要大局着眼，分清轻重缓急，列清单，挤时间，2、效率总是会被磨损在对时间的无视中，效率不高，却埋怨时间紧，促使我们要目标管理，避免拖延，学会授权，3、品牌的营造总是处于忽视地位，只懂做细节，不懂做特色，促使我们要学位定位，建构自己的品牌，品牌成就影响力，有品牌才有坚持的一席之地。

思考的能力能够更加卓越。

思考力是体现人的区别所在，思想有多远，我们就能走多远，审慎看待思考力，没有思考力，就没有服务提升的创新力，就没有服务持续发展的前进力。作为一名合格的督导，我们既要有实干的热情，还得有思考和研究的精神，我们需要思考的东西很多，服务的整体规划、团队服务的方向、服务的模式、服务的品牌、服务的拓展、人员/团队的管理、发展的局限等等，我们需要站在一个更加宏观和长远的高度来看待我们所带领的团队、所服务的人群和领域、所立足的行业，这其实代表的也是东莞社工服务发展的水平，我们的思考力需要更加卓越，我们肩负有东莞社工发展的责任，要将我们的服务总结、提炼和推广出去，我们肩负有全国社工发展的责任，要传递经验，带动内地社工的整体发展，我们肩负有社工行业的使命，要倡导政策的改良和福利的提升。

社会工作发展的前景带给我们足够的信心，也需要我们提升足够的能力来适应，梦想很乐观，现实需审慎!