假设你是一名追求成长的社工，你是愿意提“升”自己，还是更愿意提“深”自己呢？这两者之间又有何异同，笔者在此略谈一二，希望可以抛砖引玉。

 一、关于提“升”自己。

拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，就社工行业而言，是不是也可以小结为“不想提‘升’的社工不是好社工”？

那么，社工要如何提‘升’自己呢？

首先，是态度问题，先要“想到”。明确自己想不想提升？然后，再思考往哪方面提升，比如：专业方向的成长，包括督导助理、初级督导、中级督导；管理方向的成长，包括基层管理、中层管理、高层管理，等等。

其次，是能力问题。有了前进的目标，知道明天将迈向何方，还要去规划如何“做到”？一方面，可以通过观摩学习与换位思考等方式，清晰自己对目标晋升职位或岗位的理解。另一方面，能够自我反思优势与劣势，并能够“扬”长避短，也可以尝试扬长“补”短。

二、关于提“深”自己。

不想当将军的士兵不是好士兵，从竞争的角度而言，如果大家都想当将军，那么必然会激发积极向上的氛围，整体水平也会提高。但是，从另一个角度而言，如果人人都想当将军，那么，谁来当士兵呢？

通过我对身边社工的观察，我欣喜地看到：他/她们从刚毕业入职时的稚嫩，经过几个春秋的蜕变，已逐步成长到可以独立开展专业服务，以及协调机构与用人单位等交办的其他事务。但是，却让我又欢喜又不舍，欢喜的是：她们勇于积极提“升”。不舍的是：如果他/她们成功提升了，一般会被调离原有岗位、去负责新团队的带领。那么，对原有团队来说，就是资深社工的流走，而原有团队接下来引入的很可能是新社工。如此往复，新社工到了一线以后，历练一些时日之后就提升走了，那么，一线就很难留住优秀的社工。

所以，如果从这个角度而言，“大家都想当将军”也有不利的一面。因为，一线服务也需要甚至更需要“工匠精神”。所以，我们要鼓励一部分社工去提“升”，也要鼓励一部分社工在坚守一线服务中去提“深”，让他/她们在一线的服务品与质上面更有“深度”，又何尝不是一种成长呢？一线服务需要深耕，就需要有“工匠精神”的社工，只有这样才能把一项一项循环往复的服务做好、做专、做精。

总而言之，如果有志于提“升”自己的社工，一定要坚守自己的初衷与信念，砥砺前行。如果有志于扎根一线的社工，则不妨在提“深”方面多下功夫，因为，一线服务也需要有成长力的你、我、他/她。

我相信，每个社工都有自己的位置与方向，做好本职工作就是对自己信念与能力的最好表达。让我们始终坚信：是金子，在哪都会发光的！

（作者单位：深圳市龙岗区春暖社工服务中心　李香）